Il y a plus de 3 millions de petites entreprises en France. Si l’on considère certaines des raisons les plus courantes de créer une entreprise, notamment le fait d’avoir une idée commerciale unique, de concevoir une carrière qui a la souplesse nécessaire pour évoluer avec vous, de travailler pour atteindre l’indépendance financière et d’investir dans sa propre personne, il n’est pas étonnant que les petites entreprises soient partout.
Mais toutes les petites entreprises ne sont pas en position de réussir. En fait, seuls deux tiers environ des entreprises ayant des employés survivent au moins deux ans, et environ la moitié survivent cinq ans. Vous pourriez donc être confronté à un véritable défi lorsque vous déciderez de faire le grand saut, de quitter votre emploi et de devenir propriétaire d’une entreprise. Le décor est souvent planté au début, aussi le fait de suivre toutes les étapes nécessaires à la création de votre entreprise peut-il jeter les bases de la réussite.
Voici les dix étapes à suivre pour créer une entreprise avec succès. Une étape à la fois, et vous serez sur la voie de la réussite en tant que propriétaire d’une petite entreprise. N’hésitez pas à demander plus d’informations auprès de professionnels.
Étape 1 : Faites vos recherches
Vous avez très probablement déjà identifié une idée d’entreprise, il est donc temps maintenant de l’équilibrer avec un peu de réalité. Votre idée a-t-elle le potentiel nécessaire pour réussir ? Vous devrez soumettre votre idée d’entreprise à un processus de validation avant d’aller plus loin.
Pour qu’une petite entreprise réussisse, elle doit résoudre un problème, répondre à un besoin ou offrir quelque chose que le marché veut.
Vous pouvez identifier ce besoin de plusieurs manières, notamment par la recherche, les groupes de discussion et même par des essais et des erreurs. Lorsque vous explorez le marché, vous devez répondre à certaines questions, notamment
– Y a-t-il un besoin pour les produits/services que vous prévoyez ?
– Qui en a besoin ?
– Y a-t-il d’autres entreprises qui offrent actuellement des produits/services similaires ?
– Comment se présente la concurrence ?
– Comment votre entreprise s’intégrera-t-elle dans le marché ?
N’oubliez pas de vous poser aussi quelques questions sur la création d’une entreprise avant de vous lancer.
Étape 2 : Élaborer un plan
Vous avez besoin d’un plan afin de concrétiser votre idée d’entreprise. Un plan d’affaires est un plan directeur qui guidera votre entreprise depuis la phase de démarrage jusqu’à la création et, finalement, à la croissance de l’entreprise, et il est indispensable pour toutes les nouvelles entreprises.
La bonne nouvelle, c’est qu’il existe différents types de business plans pour différents types d’entreprises.
Si vous avez l’intention de solliciter le soutien financier d’un investisseur ou d’une institution financière, un plan d’entreprise traditionnel est indispensable. Ce type de plan d’entreprise est généralement long et complet et comporte un ensemble commun de sections que les investisseurs et les banques recherchent lorsqu’ils valident votre idée.
Si vous ne prévoyez pas de chercher un soutien financier, un simple plan d’affaires d’une page peut vous donner des indications claires sur ce que vous espérez réaliser et sur la manière dont vous comptez le faire. En fait, vous pouvez même créer un plan d’affaires fonctionnel au dos d’une serviette de table, et l’améliorer au fil du temps. Un plan écrit, quel qu’il soit, est toujours mieux que rien.
Étape 3 : Planifiez vos finances
La création d’une petite entreprise ne doit pas nécessairement nécessiter beaucoup d’argent, mais elle implique un investissement initial ainsi que la capacité de couvrir les dépenses courantes avant de réaliser des bénéfices. Préparez une feuille de calcul qui estime les coûts uniques de démarrage de votre entreprise (licences et permis, équipement, frais juridiques, assurance, image de marque, étude de marché, inventaire, marque commerciale, inauguration, location de biens immobiliers, etc.), ainsi que ce dont vous prévoyez avoir besoin pour maintenir votre entreprise en activité pendant au moins 12 mois (loyer, services publics, marketing et publicité, production, fournitures, frais de déplacement, salaires des employés, votre propre salaire, etc.)
Maintenant que vous avez un chiffre approximatif en tête, vous pouvez financer votre petite entreprise de plusieurs façons, notamment
– Financement
– Prêts aux petites entreprises
– Subventions aux petites entreprises
– Les investisseurs providentiels
– Crowdfunding
Vous pouvez également tenter de faire démarrer votre entreprise en utilisant le moins de capital possible pour démarrer votre activité. Vous constaterez peut-être qu’une combinaison des voies énumérées ci-dessus est la plus efficace. L’objectif est toutefois d’examiner les différentes options et d’élaborer un plan de mise en place du capital nécessaire au démarrage de votre entreprise.
Étape 4 : Choisir une structure d’entreprise
Votre petite entreprise peut être une entreprise individuelle, une société de personnes, une société à responsabilité limitée (SARL) ou une société par actions. L’entité commerciale que vous choisissez aura des répercussions sur de nombreux facteurs, depuis votre raison sociale jusqu’à votre responsabilité, en passant par la manière dont vous déclarez vos impôts.
Vous pouvez choisir une structure d’entreprise initiale, puis réévaluer et modifier votre structure à mesure que votre entreprise se développe et que ses besoins évoluent.
En fonction de la complexité de votre entreprise, il peut être intéressant d’investir dans une consultation avec un avocat ou un expert-comptable pour vous assurer que vous faites le bon choix de structure pour votre entreprise.
Étape 5 : Choisissez et enregistrez votre raison sociale
Votre raison sociale joue un rôle dans presque tous les aspects de votre entreprise, vous voulez donc qu’elle soit bonne. Veillez à bien réfléchir à toutes les implications potentielles lorsque vous examinez vos options et choisissez votre nom d’entreprise.
Une fois que vous aurez choisi un nom pour votre entreprise, vous devrez vérifier s’il s’agit d’une marque déposée ou d’une marque actuellement utilisée. Ensuite, vous devrez l’enregistrer. Un propriétaire unique doit enregistrer sa raison sociale auprès du greffier de son État ou de son comté. Les sociétés par actions, les SARL ou les sociétés en commandite enregistrent généralement leur raison sociale au moment du dépôt des documents de constitution.
N’oubliez pas d’enregistrer votre nom de domaine une fois que vous avez choisi votre nom commercial. Essayez ces options si le nom de domaine idéal est choisi.
Étape 6 : Obtenir les licences et permis
Les formalités administratives font partie du processus de création de votre propre entreprise.
Il existe toute une série de licences et de permis pour petites entreprises qui peuvent s’appliquer à votre situation, selon le type d’entreprise que vous créez et l’endroit où vous vous trouvez. Vous devrez vous renseigner sur les licences et permis qui s’appliquent à votre entreprise au cours du processus de démarrage.
Étape 7 : Choisissez votre système de comptabilité
Les petites entreprises sont plus efficaces lorsqu’il existe des systèmes. L’un des systèmes les plus importants pour une petite entreprise est un système de comptabilité.
Votre système de comptabilité est nécessaire pour créer et gérer votre budget, fixer vos taux et vos prix, faire des affaires avec d’autres personnes et déclarer vos impôts. Vous pouvez mettre en place votre système de comptabilité vous-même ou engager un comptable pour vous décharger de certaines tâches. Si vous décidez de vous lancer seul, veillez à prendre en compte ces questions qui sont essentielles lors du choix d’un logiciel de comptabilité.
Étape 8 : Définir le lieu d’implantation de votre entreprise
L’installation de votre entreprise est importante pour le fonctionnement de votre entreprise, que vous ayez un bureau à domicile, un bureau partagé ou privé, ou un lieu de vente au détail.
Vous devrez réfléchir à votre emplacement, à votre équipement et à votre configuration générale, et vous assurer que votre lieu d’implantation convient au type d’activité que vous allez exercer. Vous devrez également vous demander s’il est plus judicieux d’acheter ou de louer votre espace commercial.
Étape 9 : Préparez votre équipe
Si vous comptez embaucher des employés, c’est le moment d’entamer le processus. Assurez-vous de prendre le temps de décrire les postes que vous devez pourvoir, ainsi que les responsabilités qui font partie de chaque poste. L’administration des petites entreprises dispose d’un excellent guide pour l’embauche de votre premier employé, qui est utile aux nouveaux propriétaires de petites entreprises.
Si vous n’embauchez pas d’employés, mais que vous sous-traitez plutôt le travail à des entrepreneurs indépendants, il est temps de travailler avec un avocat pour mettre en place votre contrat d’entrepreneur indépendant et commencer votre recherche.
Enfin, si vous êtes un véritable entrepreneur solitaire qui se lance seul sur la route des petites entreprises, vous n’aurez peut-être pas besoin d’employés ou de sous-traitants, mais vous aurez quand même besoin de votre propre équipe de soutien. Cette équipe peut être composée d’un mentor, d’un coach de petite entreprise ou même de votre famille, et vous servira de ressource pour vous conseiller, vous motiver et vous rassurer lorsque la route sera cahoteuse.
Étape 10 : Promouvoir votre petite entreprise
Une fois que votre entreprise est lancée, vous devez commencer à attirer des clients et des consommateurs. Vous devrez commencer par les bases en rédigeant une proposition de vente unique (USP) et en créant un plan de marketing. Ensuite, explorez le plus grand nombre possible d’idées de marketing pour les petites entreprises afin de décider comment promouvoir votre entreprise le plus efficacement possible.
Une fois que vous aurez mené à bien ces activités de création d’entreprise, vous aurez couvert toutes les bases les plus importantes. N’oubliez pas que la réussite ne se fait pas du jour au lendemain. Mais utilisez le plan que vous avez créé pour travailler de manière cohérente sur votre entreprise, et vous augmenterez vos chances de réussite.